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【方志于都】于都縣電力工業發展概述

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于都縣電力工業發展概述

于都縣自西漢高祖六年(前201年)建置,直到2140年后的民國二十八年(1939年)因日本侵略軍占領了省會南昌,省公路處遷入于都銀坑的冷水坑(今銀坑中學),運用大蒙引擎2臺、煤氣發生爐1套,創辦自發自供的火電廠發電照明。當地和縣里一些人開始嘗試到近代文明成果一一用電照明的優越性。但在舊社會,普通老百姓要想用電照明,猶如企圖把“閃光的雷電”裝進手電筒自由運用,簡直是夢想。抗日戰爭勝利后,1945年冬該火電廠隨公路處遷回了南昌。

新中國成立后到現今的半個多世紀以來,于都縣的電力事業,從無到有,從點到面,從城鎮機關企事業單位到全縣鄉鎮、村居的居民,生產生活普遍用電,經歷了從初創“于都縣電燈公司”開始,后改稱“于都縣電廠”、“于都縣供電所”、“于都縣供電公司”、“于都縣供電有限責任公司”等五稱。每個名稱都有其特定的內涵。現以五個名稱為五個歷史階段,對于都縣的電力事業發展的歷史與現狀,作個簡要的概述。

一、于都縣電燈公司(1950.9~1953.9)。于都是中央蘇區的全紅縣之一,紅軍北上以后,人民群眾飽嘗了國民黨反動派的殘酷壓迫。1949年8月13日,于都人民重獲解放,渴望能迅速過上包括用電照明的美好生活。1950年9月,由解放前任過于都縣商會會長的丘觀潾,邀集縣城私營商戶集股籌建于都縣電燈公司,物色到解放前的司機2人、店員、電工各1人,分別擔任公司經理、內燃機司機、會計、內外線電工,利用郭家祠堂(今貢江鎮建國路6號、縣圖書館隔壁)作廠房,安裝145匹馬力的柴油機發電機組,1951年12月投產發電,供于都中學和縣委、縣政府機關及商店照明,共裝電燈500盞。雖然是股份制私營企業、享用電燈照明的人數很少,但人民群眾看到,在共產黨實行的新民主主義政策指導下,縣里解放后在很短的時間里就有了電力而感到由衷高興。1952年1月,因資金不敷,由縣工商聯合會動員各行業湊集臨時商股,囊助渡過了難關。公司雖只4人,但他們為了辦好這件有益的社會事業,都兢兢業業地積極工作,做出了較好的成績。1953年1-9月份,不僅退還商股股金9732萬元(舊人民幣,1955年3月1日起,以新人民幣1元折合舊人民幣1萬元的比率兌收),并給商股利潤1278萬元。1953年全年計劃發電23306度,實際完成12917度,占計劃數的55.42%,供電總收入20259萬元,總支出14802萬元,利潤5456萬元。

二、于都縣電廠(1953.10~1965)。1953年10月1日起,于都縣電燈公司歸地方國營,改稱為于都縣電廠。廠址仍在郭家祠堂、隸屬縣工業交通局,原公司經理(改任廠長)和其他3名職工全部轉廠,還招收了2名學徒。1954年計劃發電25330度,實際完成28620度,超額完成14.5%。1956年,深入開展社會主義勞動競賽,在贛南區電業廠際競賽中,于都縣電廠獲得贛南地區電力行業先進單位稱號,鼓舞了職工斗志,把競賽運動健康地引向了深入,全年計劃發電33000度,實際完成41810度,超額完成26.7%,比1955年實際產量增長56.1%,提前1年零64天完成第一個五年計劃指標。1957年,電廠有職工10人(其中廠長1人、職員2人、工人2人、學徒5人),繼續發揚艱苦奮斗、克勤克儉的傳統作風,發電量完成了年計劃的118.2%,年底,縣委組織部向電廠派了1名南下的黨支部書記。

1958年10月,中共于都縣委、縣人民委員會(即縣政府),認真貫徹執行中國共產黨第八次代表大會第二次會議正式通過的“鼓足干勁,力爭上游,多快好省地建設社會主義”的總路線,成立了于都縣農具機械制造修配廠,把于都電廠并入該廠為電力車間,1960年3月27日更名為于都縣通用機械廠;1961年10月15日,改為于都縣農業機械廠。在這前后的6年里,電力車間的生產經營管理、職工的政治思想教育、獎懲、工資福利等,均由縣農機廠黨支部統一組織實施。

1964年1月1日,于都縣電廠從縣農機廠劃分出來,恢復其為獨立單位,時有職工16人,黨員3人。1965年9月,經縣直屬機關黨委批準,成立于都縣電廠黨支部。當年,自鐵山垅變電站引用電源建成于都35千伏輸電線路,線路長34公里,同時建成于都35千伏變電站,容量1800千伏安。為后來辦好全縣的供電事業奠定了初步基礎。

三、于都縣供電所(1965-1984)。1965年,于都縣電廠有19名職工,被縣供電所接管,掛“于都縣供電所”牌子,開始了由發電供電為主改為由輸電供電為主的轉變。當年計劃發電量16萬度,實際完成17.7萬度,占計劃數的111.06%,比上年增長5.77%;是1956年發電量的4.25倍。1966年,祁祿山馬嶺裝機容量55千瓦小水電站建成,全年發電量46800度,輸電量105260度,全員勞動生產率完成計劃數的126.46%。同年開始“文化大革命”,供電所的干部職工,堅守工作崗位,遵守各項規章制度,各項工作照常運轉,如期完成了以供電為中心的工作任務。黨支部的組織健全,黨內組織生活基本正常。1970年黨支部委員分工,支部書記主持支部全盤工作,設有4名委員負責組織、宣傳、青年、治安保衛工作。1973年該支部有17名正式黨員,討論吸收了1名職工為預備黨員上報上級黨委審批。1976年10月,以華國鋒為首的黨中央粉碎了王洪文、張春橋、江青、姚文元“四人幫”,標志“文化大革命”結束,中國開始進入社會主義建設新時期。1977年,縣供電所完成供電量696.58萬度,比年計劃的660萬度計增長了7.17%,與上年相比,増長15.36%,是開始“文化大革命”的1966年供電量的5.6倍。1979年完成供電量807.85萬度,與年計劃750萬度比增長了7.7%,與1978年實際達到的770.9萬度相比,增長了4.4%。1980年8月,裝機2臺,容量1000千瓦,國營高陂二級電站建成投產。1983年,實際完成供電量952.23萬度,比計劃的750萬度增長了27%。

四、于都縣供電公司(1984~1998)。1984年,在中共十一屆三中全會后,實行了由計劃產品經濟體制向有計劃的商品經濟體制轉變多年后,為充分體現供電行業系統商品企業的性質,縣供電所改名為縣供電公司,地址移到貢江鎮環城西路2號。至1985年,電力來源有上猶、信豐經鐵山垅至于都,興國長岡至于都兩條線,均為35千伏,經降壓后由羅坳、梓山、縣城三條線路向全縣6鄉1鎮供電,均為10千伏。贛州地區供電工區給于都縣供電公司每天3.2萬度,每天平均需要用電4.1萬度,全年實際供電量只有1152萬度,供需矛盾較大。全縣100%的鄉(鎮)機關、55.36%的村、32.12%的總戶數(39949戶)有電燈照明。當年,供電公司年平均職工人數110人(含工程技術人員2人),完成供電量1008萬度(從創建電燈公司始,經過35年的奮戰,首次突破供電一千萬度大關),產值56.4萬元,實現利潤11.9萬元,企業留利7.2萬元。年末固定資產原值136.3萬元。

1989年,全縣有變電站7座,變壓器7臺,容量28650千伏安

(含地屬變電站),于都變電站、鐵山垅、盤古山變電站隸屬贛州供電局,祁祿山變電站隸屬縣所有。1990年,完成供電量1662.19萬度,比上年增長6%;1991年完成供電量1772.21萬度,比上年增長6.2%。1994年,公司有固定資產600多萬元,在職職工153人,其中女職工37人,各類工程技術人員12人。公司主管于都電網內的貢江鎮、梓山、羅坳等9鄉1鎮152個行政村,3.305萬戶居民,19萬人口的工農業生產及生活照明用電。時有旱塘、羅坳35千伏變電站2座,裝機容量8200千伏安,35千伏供電線路20公里,10千伏配變電變壓器327臺,16515千伏安,設備容量33030千伏安,10千伏輸電線路420公里,年供電量達2500萬度。1995年完成供電量3951.6071萬度,與上年相比增長14.4%。摘去了本縣仙下鄉鄒坑、石腦2村,銀坑鎮年豐村、瑞金市岡面鄉6個村、瑞林鄉2個村,共計11個村無電的帽子。同年8月,仙下、銀坑兩座35KV變電站投運,主變裝機容量共4臺6000千伏安。1996年完成供電量4037萬度,與上年相比增長2.18%。同年10月,新建35KV利村變電站投運,主變裝機容量800千伏安。1997年完成供電量4180萬度,與上年相比增長3.5%,1998年完成供電量4849萬度,與上年相比,增加663萬度,增長13.05%。

五、于都縣供電有限責任公司(1999~)。1999年,貫徹執行國務院“關于農電'兩改一同價”工作政策”,于都縣供電公司改名為于都縣供電有限責任公司。公司黨支部改為黨總支,下設3個黨支部,次年設有8個黨支部,黨組織關系由當地黨委領導改為由縣直機關黨委領導;人事關系(干部職工)由當地人事勞動部門管理改為由縣供電有限責任公司負責接管,隸屬上級供電領導機關人事部門。當年,有職工362人(含內退31人、離退休干部職工22人),有科、室、班、站、隊等內設機構14個,基層供電所28個。堅決貫徹落實黨的十五大和九屆人大會議和艱苦創業精神,全心全意地依靠廣大職工,奮力拼博,很抓了農電體制改革和農網改造工作,全年包括體制改革后共完成供電量5437.7292萬度,完成售電量4760.6215萬度,線損率控制在10.98%以內,創利潤14.01萬元。基本理順了農電體制,實現了同網同價。

2000年,狠抓了內部管理,提高了經濟效益,取得了令人滿意的經濟效益,供電量實現6511萬度,完成年計劃的112.65%,比上年增長21.8%,是10年前的1990年供電量的3.41倍;售電量實現5688萬度,完成年計劃的122.1%,比上年增長19.5%;線損率,實現綜合線損率12.67%,比年計劃的14%下降1.39%;利潤,實現財務收入3419萬元,利潤34.2萬元,比上年增長44.44%,上交稅收362.9萬元,同比增長52.33%;電費回收率100%,往年的舊欠電費57萬余元,擠出36萬多元經費購買設備,還建了梓山、寬田2座變電站。

2001年,狠抓了經營管理,取得了較好的經濟效益,供電量實現7140萬度,比上年增長9.6%;售電量實現6133萬度,比上年增長7.65%;線損率,實現綜合線損率14.24%,比上年下降2.76%;電費回收率100%,收到舊欠電費128166.01元;利潤,實現銷售收入3743萬元,比上年增長41.22%;上交稅收514萬元,同比增長33.5%。

2002年,加強了誠信服務,取得了較好的經濟效益,供電量實現8987萬度,完成年度計劃的113.4%,比上年增長25.88%,比改制前的1998年增長了85.52%;售電量實現7755萬度,完成年度計劃的114.23%,同比增長26.25%;線損率實現綜合線損率13.71%;電費回收率100%;實現銷售收入5465.63萬元(含稅),利潤40.02萬元,比上年增加25.6%,上交稅收417萬元,同比增長12.64%。同年,在嶺背、禾豐、楂林新建3座35KV變電站,主變裝機容量共3臺9000千伏安。

2015年,強化現場安全管控及SPMIS系統應用,使用SPMIS系統開展10千伏及以下配網檢修、搶修、倒閘操作和農網建設工作867項;開展“第四輪安全性評價”“安全生產月”“安全萬里行”活動;組織開展春季安全大檢查活動,共查出隱患56項,完成整改48項;開展“五防”裝置排查整治工作,全面梳理各基層單位安全工器具,強化安全教育培訓,開展新安規宣貫,提升員工安全素質。2015年度,公司未發生人身輕傷及以上人身事件;未發生有人員責任的七級及以上電網、設備、信息事件;未發生火災事故;未發生本單位(部門)負主要責任及同等責任的重大交通事故;未發生本單位(部門)有責任的較大影響的供電安全事故;未發生被地方政府追究、新聞媒體曝光、重要客戶投訴等較大負面影響的停電事件;未發生被省、市公司查處通報的Ⅰ類違章行為。完成了《變電站多級串供情況分析》《電網發展“一圖一表”》負荷預測分析,為近兩年電網建設發展明確了方向;超前謀劃布局,高質量修編“十三五”電網發展規劃、配電網規劃;與規劃部門對接溝通,開展城區及各鄉鎮分區電力專項規劃,并將成果納入縣總體規劃;圍繞全縣穩增長、主攻工業戰略部署,制定實施《推動于都蘇區加快發展十六條措施》及相關供電保障措施;全面啟動全縣低電壓專項治理,完成整體進度的85%;開展2015年農網增補及2016年農網工程可研設計及項目前期工作;編制了《2015年農網增補項目庫》《2015年110千伏結余資金項目》《靖石鄉整鄉整鎮項目》《2016年農網改造升級項目庫》《新陂鄉整鄉整鎮項目》,累計上報項目700余項,資金約1.6億元。全年新增安裝智能表93329只,全縣累計智能表覆蓋率為31%;深入推進“客戶經理進萬家”活動,落實客戶經理對口服務及領導班子對接重要用戶制度,開展“兩個號碼”收集核查,實現客戶聯系電話收集率、準確率及短信訂閱號碼準確率達90%及以上;開展控工單競賽,累計受理非搶修工單475件,同比下降48.76%;簡化辦電手續,推行業擴流程“串行改并行”,完成新裝用電1.2678萬戶,高壓增容14戶,新增容量5025千伏安,新裝高壓戶數76戶,容量42265千伏安;以供電所同業對標為抓手,通過開展看板管理及流動紅旗評價,營造進位趕超良好氛圍,排名同比提升明顯;大力推進營配調系統數據比對工作,穩步推進營財一體化建設。強化依法治企,經營管理水平穩步提升。堅決貫徹國家電網公司和省市公司決策部署,全面建設“三集五大”體系,對人財物核心資源進行集中管控,初步搭建了現代企業管理體系,進一步規范了經營管理;按照城鄉一體化發展要求,大力推行農電統一管理,積極理順農電管理關系,地方股權順利實現劃轉,縣級公司由子公司改分公司工作有序推進,將極大提升地方稅收及企業融資能力。

2016年,國網江西省于都縣供電有限責任公司修編了“十三五”電網發展規劃。對接縣規劃部門,開展城區及各鄉鎮分區專項規劃,并納入縣總體規劃。科學項目儲備,完成全部3個批次中心村、2017年動力電不足和中低壓配網等批次項目可研。啟動220千伏葛坳、110千伏鳳凰、35千伏九曲嶺輸變電工程前期工作。搶抓振興贛南蘇區發展機遇,向上爭資爭項。電網建設領導小組常態運轉,推動電網項目加快落地,年內,完成投資1.62億元,治理低電壓1.57萬戶,公變總數由2030臺增至2421臺,增長19.26%,總量及增量列全市第一,戶均容量由1.26千瓦增至1.71千瓦,增長35.71%,消除重過載配變249臺,基本消除農村低電壓,全縣2421臺公變出口電壓全部合格,電壓合格率99.6%,電壓質量類投訴銳減86.67%。落實縣委縣政府降成本優環境專項行動部署,對接園區召開“政電企三方,降成本優環境”現場會,解決業擴報裝、電價政策等問題8件,形成服務措施10項,貼心服務園區和企業發展。踐行“城區一刻鐘搶修圈”承諾,開展控工單競賽,強化線下管控、關口前移,受理優質服務類投訴45件,同比下降32.84%,全縣12.5%的供電所實現“零投訴”,10月份公司歷史首次實現“月度零投訴”。新裝智能電表12.78萬只, 實現智能表全覆蓋。實施光伏扶貧,免費提供技術指導,新增分布式電源3317戶,容量2.64萬千瓦。推進客戶經理進萬家活動,開展兩個號碼收集核查,更新客戶經理聯系牌3萬張,推廣“掌上電力”4.3萬余戶,與客戶聯系進一步緊密。推進縣公司子改分,完成工商注銷,7月起全面轉入分公司模式運行。完成了禾豐、車溪、銀坑、寬田標準化供電所建設,靖石營業站項目按計劃工期有序推進,基層辦公營業環境大幅改善。完成了辦公大樓電梯及空調通風系統改造,新建了羽毛球館,優化了工作環境,提升了公司形象。完成了旱塘標準化倉庫建設,進一步滿足物資倉儲需求,助推物資集約化管理水平提升。重視管理創新和質量管理,3項成果榮獲縣合理化建議、技術革新成果獎,公司榮獲合理化建議、技術革新組織工作先進單位榮譽稱號。

(選自《于都縣電業志》2003年版)


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